ProFirma

Informacje podstawowe

ProFirma powstała 8 marca 2000 roku w Sopocie.  Od momentu swojego powstania miała przyjemność współpracować z ponad setką klientów wśród których są firmy będące liderami w swoich branżach. Wachlarz usług ewoluował z jednej strony od szkoleń po rozbudowane projekty szkoleniowe połączone z precyzyjną analizą potrzeb i efektywności szkoleń, z drugiej strony od usług związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi w firmie do szerzej rozumianego doradztwa organizacyjnego.

O nas w skrócie

ProFirma jest firmą doradczo-szkoleniową, partnerem trzech uczelni – Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, Politechniki Gdańskiej oraz SWPS. Wśród konsultantów i trenerów ProFirmy jest wielu wykładowców i doktorantów. Zakres działalności firmy obejmuje doradztwo związane z diagnozą i rozwojem potencjału kompetencyjnego pracowników oraz prowadzenie rozwoju i szkoleń z wykorzystaniem różnych metodologii. ProFirma stosuje system kompetencji w selekcji, systemie ocen okresowych, szkoleniach, planowaniu ścieżek kariery i rozwoju, audycie personalnym. Myślenie o rozwoju kompetencji jest wykorzystywane w projektowaniu szkoleń i programów rozwojowych.

Profil firmy

Doradzamy firmom, dla których efektywność pracy ludzi jest istotna, w jaki sposób tę efektywność podnieść. Realizujemy działania rozwojowe dla pracowników w tym szkolenia, audyty personalne, modelowanie struktur organizacyjnych, procesów i kultury organizacyjnej. To czym wyróżniamy się od konkurencji, to szczególna dbałość o skuteczność naszych działań, dlatego też określamy czynniki sukcesu, które mierzymy.

Nasza kadra

Nasi konsultanci i trenerzy to osoby z wieloletnim doświadczeniem zarówno biznesowym jak i konsultingowym. Do dyspozycji klientów oddajemy trzy współpracujące ze sobą zespoły: zespół doradztwa organizacyjnego, zespół szkoleniowy i zespół badawczy.

Charakterystyczne produkty, obszary działalności

Szkolenia dla pracowników i kadry zarządzającej. Systemy ZZL (m.in. system rekrutacji i selekcji, systemy ocen, badanie potrzeb i efektywności szkoleń, systemy motywacyjne, MBO), audyty personalne (m.in. AC i DC), opisy stanowisk pracy, modelowanie struktur organizacyjnych, coaching. Badania (m.in. satysfakcja pracowników, Mystery Shopping). HPI (Human Performance Improvement), zarządzanie karierą i talentami, wdrożenia systemów CRM. Narzędzia: IZO (Inwentarz Zadań Organizacyjnych), Pakiet kompetencyjny (testy kompetencyjne, skale obserwacyjne, scenariusze wywiadów, definicje kompetencji).