Konferencje i wystąpienia poświęcone HPI

Koncepcja zarządzania efektywnością pracownikow coraz częściej pojawia się na wielu konferencjach. Poniżej przedstawiamy relacje z tych wystąpień, które wydawały się szczególnie istotne z perspektywy HPI. Zapraszamy jednak do przesyłania informacji z innych wystąpień.

 

VIII FORUM ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI - 19.03.2009

W trakcie FORUM aż dwa wystąpienia bezpośrednio odnosiły się do koncepcji HPI.

O wskaźnikach efektywności prawie wszystko.
Grzegorz Filipowicz

Na warsztacie w grupie około 40 osób próbowaliśmy w ekspresowym tempie omówić i przećwiczyć zastosowanie kluczowych wskaźników efektywności w codziennej praktyce organizacji. Okazuje się, że wskaźniki efektywności są nie tylko zasadniczym elementem dobrze przygotowanych opisów stanowisk pracy lecz także mają funkcję silnie motywującą. To one tworzą podstawę do budowania zarówno systemów premiowych jak i codziennego monitoringu poziomu wykonywanej pracy. Co dość istotne – nikomu nie udało się znaleźć stanowiska, bądź  roli w organizacji do której nie można by przypisać adekwatnych wskaźników efektywności. Wydaje się że szczególnie teraz gdy tak liczy się efektywność na każdym poziomie organizacji wykorzystanie narzędzi ułatwiających przypisywane i ocenę wskaźników efektywności (a z takim Indeksem KPI pracowaliśmy) jest tym czego bardzo potrzebujemy.  Prezentacja z tego warsztatu oraz dodatkowe opracowania są dostępne na stronie internetowej  ProFirmy.

Kompetencje i systemy motywacyjne a efektywność.
Monika Kawecka, & Aneta Rogowska

To był warsztat cieszący się największym zainteresowaniem na FORUM. Uczestnicy wraz z ekspertami ProFirmy analizowali procesy organizacyjne pod kątem ich znaczenia dla stopnia realizacji celów biznesowych. Przedstawiono wyniki najnowszych badań nad zależnościami pomiędzy efektywnością, a kompetencjami, zaangażowaniem oraz satysfakcją pracowniczą. Wniosek jaki płynie z tych badań każe praktykom HR stawać się partnerem dla biznesu i  na równi z menedżerami odpowiedzialnymi za inne kluczowe obszary budować strategię realizacji celów. Ważną potrzebą w obszarze ZZL powinna stać się analiza wpływu podejmowanych działań na efektywność pracy poszczególnych osób, komórek i firmy. Jest to możliwe dzięki precyzyjnemu opisowi stanowisk pracy pod kątem wymogów kompetencyjnych oraz mierzalnych wskaźników efektywności. Uczestnicy warsztatów doszli do wniosku, że prawidłowo działający system ZZL powinien posługiwać się narzędziami umożliwiającymi weryfikację oddziaływań i ocenę najbardziej wartościowych praktyk, wpływających na to co decyduje o sukcesie firmy – efektywność pracowników i organizacji. Dzięki takiemu racjonalnemu podejściu można podejmować skuteczne decyzje i efektywnie zarządzać budżetem, co ma znaczenie zwłaszcza wobec powszechnej obecnie potrzeby redukcji kosztów.

 

INTERNATIONAL HR CONGRESS - POLAND 2008

Zarządznie efektywnością - Grzegorz Filipowicz

Celem wystąpienia było wykazanie, że podstawowym celem niemal wszystkich działań w obszarze ZZL jest wzrost efektywności pracowników na poziomie indywidualnym oraz całej organizacji. Praktyka wskazuje jednocześnie, że rzeczywistego wzrostu efektywności pracowników możemy oczekiwać niemal wyłącznie wtedy, gdy zadbamy o różnorodne jej źródła, zarówno po stronie samych pracowników jak i organizacji. Podczas spotkania pokazano w jaki sposób budować programy gwarantujące wzrost efektywności oraz jak sam ten wzrost wykorzystywać przyczyniając się do realizacji strategicznych celów rozwojowych. Na bazie koncepcji HPI (Human Performance Improvement) oraz własnych doświadczeń omówiono w jaki sposób przedsięwzięcia HR mogą się przyczynić do rzeczywistego sukcesu całej organizacji i wzrostu satysfakcji samych pracowników.